Veel bedrijven hebben het in hun beleidstukken en op hun website over diversiteit. Vaak is het in de praktijk niet meer dan een interessante papieren tijger of een lege huls.

Heeft u wel eens aan mensen op straat gevraagd naar de betekenis van diversiteit op de werkvloer. Ik heb mensen uit alle lagen van de samenleving deze vraag voorgelegd. Tot mijn schrik heb ik moeten constateren dat de antwoorden tussen hoger opgeleide mensen en niet geschoolde mensen nauwelijks afweken. De meesten komen niet verder dan een hogere participatie graad van medelanders (Nederlanders met roots buiten Nederland) of meer vrouwen in top functies van het bedrijfsleven. Natuurlijk is het top dat deze groepen extra steun krijgen, alleen moet er uiteindelijk gekozen worden op basis van kwaliteiten en niet op het hebben van een label.

Wil je als bedrijf echt meters maken dan zal je verder moeten gaan dan de eerdere geschetste beperkte visie op diversiteit. Bij diversiteitsbeleid denk ik aan de volgende onderwerpen:

• Diversiteit in culturele achtergrond
• Diversiteit in wel of geen handicap (geestelijk of lichamelijk)
• Diversiteit in verhouding man / vrouw
• Diversiteit in leeftijdsopbouw
• Diversiteit in competentie profielen
• Diversiteit in ervaring
• Diversiteit in karakter profiel

Diversiteit moet niet gedreven worden door SUBSIDIE MOGELIJKHEDEN maar door uw wens om een complementair zelfsturend en zelflerend team te vormen waarmee uw organisatie een afspiegeling is van de maatschappij. In een diversiteitsteam is er geen ruimte voor passievelingen.

Dus stop met het zoeken naar meer van het zelfde en kies niet voor een kopie van Piet omdat Piet toevallig succesvol is in zijn functie. Stap uit uw comfort zone en durf iemand aan te nemen met een competentie die nu nog ontbreekt of neem iemand aan uit een totaal andere branche zonder kennis van uw branche en ga lekker kruis bestuiven.

Bedrijven met VISIE zien het NUT  en NOODZAAK van diversiteit op de werkvloer.